项目经验：

     一、常规产品报价

     结合木门生产经验，考虑材料的出材率和损耗，从各工序出发，采用更换材料和新工艺的方法，以节约成本为首要因素，制作合理的报价系统，完成公司常规近百套产品的报价；

     二、产品标准工艺文件

     为了提高员工对公司相对稳定产品的了解程度，我协同事从原图纸文件的基础上增加完善了工艺流程图和作业指导书及油漆作业指导书，详细归纳了每个产品在加工过程当中的品质和工序操作注意事项；

     三、下料明细

     为提高开料效率，因为要考虑到工艺，工艺不同开料长宽余量也不同，制作每个门款相应的自动生成表格

     2、完善各项生产工艺标准；

     3、规划并领导部门不断进行新技术、新工艺的研究与开发新款木门设计。 

     4、根据经营目标制定物料、设备、动力、人员的需求计划； 

     5、根据公司的成本目标有效控制原材料利用率，提高生产效率； 6、对销售人员相关的产品知识培训及项目指导；

     7、负责钢制门及木制防火门车间现场生产管理及工地总体安装协调及相关事宜；

     8、安排每日的发货出车及生产任务进度跟踪；

     9、解决车间一些实际问题，每周组织召开品质会议，改良产品质量；

     10、工艺图纸的制定和新产品研发组织开展；

    项目经验：

     根据现场生产实际情况，将原有的分组承包生产，调配成现有的流水线作业，大大加快了生产效率，降低了生产成本；

     公司ERP系统的组织建立，所有订单及物料、品质、财务系统更标准化，系统化，使公司的控制力度和管理水平更上了一个台阶；

     2、主持公司的品质控制、成本控制及生产绩效控制；

     3、协调组织各部门间的沟通配合，合理推行6sigma管理。 

     4、制定公司整体发展方向及规划方案。