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   职业培训  
构建基于能力素质模型的任职资格体系
作者:中国木业人才网  来源:中国木业人才网  2010-9-11  
  课程背景
    企业需要什么样的员工,希望员工如何做事,员工应有什么样的贡献?

    如何变个人的榜样行为为公司的工作模板,将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新,传递给公司其他人,从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升?

    如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队,留住优秀人才?

    如何职位任命、选拔、调配人力资源,提高人均效益?等等

    以上问题的决之道在于:企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能,在员工作业的过程中,企业要将期望员工的行为明确传递给员工,最后,再管理好员工的贡献,如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。
课程大纲
 

一.对于中长期可以实现:
清晰的战略人力资源规划。
为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。
组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。
持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。
知识管理,确保知识的有效传递、扩展。  

二.对于短期可以实现:
开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。
8:30-9:00  学员签到
9:00-12:00
什么是任职资格
任职资格定义
任职资格与能力素质模型的区别
任职资格与员工职业化发展
如何构建任职资格体系
任职资格体系基本柜架及设计思路
任职资格职族、职类划分
任职资格层级划分
素质标准开发(素质、知识、技能)
工作标准建立(工作行为、职业行为)
贡献标准建立(工作成果、解决问题、知识贡献)

13:30-17:00
如何进行任职资格认证与评估
任职资格认证体系的重要意义
任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等)
任职资格认证过程举例
课堂演练:岗位任职资格认证
资格认证结果的应用
认证结果与薪酬体系的对接
认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
构建任职资格案例分享


课程主讲
     魏志峰先生
    博士、实战型管理专家、中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。

    擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域,在中国所服务的管理咨询项目近百个。

    为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询,有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括:中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽等等。

课程对象
  企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员

备        注
  课程名称:构建基于能力素质模型的任职资格体系
举办时间:2010年12月30 - 31日
举办地点:广州
课程费用:1800元/人

 
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